엔디비아 삼성의 차이

엔비디아 조직문화 

젠슨 황, 엔비디아 CEO인데 완전 독특한 경영 스타일로 유명하다니까~

일단 쟤는 위에서 아래로 명령 내리는 걸 딱 질색한대. 그냥 평평한 조직을 좋아한다네. 그래서 막내 사원이랑 부사장이 수평적으로 토론하고 정보 공유하는 게 일상이라고 ㅋㅋ 

1:1로 부르는 것도 싫어하고 꼭 모두가 모여서 브레인스토밍 하는 걸 좋아한대. 회의 때도 막 직급 보고 가려내지 않고 다 껴서 의견 내라고 한다니까? 

솔직히 이런 식이면 회사에서 눈치 보느라 죽을 것 같긴 한데... 그래도 젊고 유연한 조직 문화 덕에 엔비디아가 날로 치고 올라간다는 건 인정해야 하는 부분 아니겠어? 

----

삼성 조직문화 똥망 

그런데 반면에 우리 삼성 조직은 진짜 애도를 표하고 싶다 ㅉㅉ 

어떤 반도체 20년차 엔지니어가 털어놨는데, 저 위에 김 모 부회장 때는 마이크로 매니징이 미쳤다네. 주말에도 쉬지 않고 토요일마다 이 회장 부른대서 주간회의 하고... 중요한 의사결정도 꼭대기에서 알아서 내리니까 보고 라인은 개복잡... 파트 → 그룹 → 팀 → 개발실 → 총괄 → 서초, 이렇게 보고 올라갔다 내려온대 ㅋㅋㅋ 

그러다보니 문제점 있다고 보고해도 중간에 계속 바꾸라고 해서 결국 본질 잃어버린다는... 위에서는 안 좋은 소식 듣기 싫으니까 조작까지 한다네 

이래서 우리가 반도체에서 계속 밀리는 거 아닌가 싶다. 조직문화부터 바꿔야 혁신도 나오는 거 아니겠냐? 다들 개탄스럽다고들 하더만.